Je begint de dag met een overleg met de Portfolio Manager Demand om de balans tussen vraag en capaciteit te bespreken. Zijn er knelpunten in de planning? Welke projecten vragen extra aandacht? Vervolgens analyseer je de huidige projectportfolio en breng je de afhankelijkheden en risico’s in kaart. Je voorziet de leidinggevenden van strategisch advies, zodat zij op tijd kunnen schakelen. In de middag stem je met aannemers en uitvoerende teams af of er voldoende capaciteit beschikbaar is en pas je de planning aan waar nodig. Daarna woon je een multidisciplinair overleg bij waarin je jouw inzichten deelt en samen met stakeholders scenario’s bespreekt om bottlenecks in de uitvoering te voorkomen. Aan het eind van de dag heb je bijgedragen aan een voorspelbare en efficiënte infrastructuurplanning.

• Afstemmen van projectvraag en beschikbare capaciteit met de Portfolio Manager Demand
• Beoordelen en adviseren over het projectportfolio op haalbaarheid, planning en capaciteit
• Functioneel leidinggeven aan de Portfolioplanner Supply
• Overleggen met stakeholders binnen en buiten Evides over projectprioriteiten en knelpunten
• Opstellen van realistische planningen en scenario’s ter ondersteuning van besluitvorming
• Rapporteren over de kwalitatieve en kwantitatieve voortgang van het projectenportfolio